Konkretisering av strategi för AI-kompetensförsörjning.
Region Östergötland
Som en del av utbildningsprogrammet AI Business Consultant vid Hyper Island, och i samverkan med AI Sweden, genomfördes uppdraget "AI-strategikonkretisering för Region Östergötland" mellan december 2021 och april 2022.
Arbetade som co-projektledare i ett AI-konkretiseringsprojekt.
Faciliterade arbetsgruppen som utvecklade förslag för AI-kompetens, kompetensförsörjning samt framtida organisationsstruktur och ansvar för ett AI Center of Excellence.
Utmaningen
Projektet samlade förvaltningschefer, verksamhetschefer från sjukhusets olika områden samt erfarna praktiker från den kliniska verksamheten i organisationen.
Flera parallella arbetsgruper fokuserade på strategiska AI-områden t.ex. juridik, organisation, data och kompetens — där varje område bidrog till ett gemensamt arbete för att konkretisera regionens AI-strategi.
Mitt ansvar var att facilitera arbetsgruppen för AI-kompetens och kompetensförsörjning, med fokus på att överbrygga strategi, förändringsledning och verksamhetens operativa verklighet.
Tillsammans utforskade gruppen centrala frågor såsom:
- Vilka AI-kompetenser behöver finnas internt för att stödja långsiktiga strategiska mål?
- Vilka framtida roller och kompetensstrukturer behöver etableras?
- Vilka kompetenser bör utvecklas genom upskilling och interna lärandeinitiativ?
- Vilka kompetenser behöver rekryteras externt?
- Hur bör ett framtida AI Center of Excellence struktureras och drivas?
- Vilka AI-relaterade kompetenser krävs för effektiv samverkan mellan interna team, leverantörer, akademi och externa partners?
Definiera riktning och mål
Arbetsgruppens mål
- Identifiera framtida AI-kompetenser
- Kartlägga interna kapaciteter
- Identifiera kompetensgap
- Definiera behov av kompetensutveckling och rekrytering
- Förslag för ett AI Center of Excellence
AI-kompetensanalys
En strukturerad marknadsanalys av AI-roller och kompetenser, med benchmarking av framtida arbetskraftsbehov och identifiering av framväxande kapacitetskrav som stöd för strategiskt beslutsfattande.
Ta fram en gemensam lösning
Designade och faciliterade en strukturerad workshop som möjliggjorde tvärfunktionell dialog mellan ledning, verksamhetschefer från sjukhusets olika områden och tekniska intressenter.
Under workshopen skapade teamet en gemensam samsyn kring organisationsstruktur, ägarskap och verksamhetsmodellen för AI Center of Excellence.
Ledde strategiska diskussioner i tvärfunktionella grupper.
Designade strukturer och arbetsmetoder för teamet.
Genomförde marknads- och kapacitetsanalys.
Hjälpte till att definiera framtida organisatoriska kapacitetsbehov.
Stödde det strategiska AI-transformationsarbetet.